Распространенность удаленного формата работы в Беларуси

• #Управление персоналом

Отношение к работе в удаленном формате со временем меняется, но это процесс не линейный. До 2019 года большинство работодателей в Беларуси нечасто внедряло подобное в компании. Однако и сами кандидаты не настаивали на дистанционном режиме работы. Исключение составляли IT-специалисты, которые давно начали примерять на себя доспехи «цифровых кочевников».

Тем не менее с приходом в 2019 году ковида ситуация сильно поменялась: в экстренном порядке работодатели были вынуждены предоставить возможности удаленной работы для сотрудников. В основном на «домашний режим» выходили специалисты на таких позициях, для которых раньше работу онлайн себе никто могу представить. Большая часть функционала, не требующая обязательного личного присутствия в офисе или на производственной площадке, либо была диджитализирована, либо подобные попытки предпринимались.

Все это сильно повлияло не только на бизнес-процессы, но и взгляды работодателей и персонала. Компании стали лояльнее относиться к дистанционному режиму работы даже после окончания острой стадии эпидемии, а многие специалисты, «распробовав» онлайн-режим работы, стали заявлять дистанционку обязательным условием при прохождении этапов отбора при трудоустройстве. Людям стало проще подрабатывать удаленно – организации стали проще к этому относиться. Наглядный пример: работа на удаленке для молодых мам в декрете, которая стала более распространена. Согласно белорусскому законодательству, если при подработке ставка не выше 0,5, то это никак не сказывается на социальной поддержке декретной сотрудницы.

Позже ситуация снова начала меняться, и компании понемногу стали возвращать людей в офис, если не на 100%, то хотя бы в гибридном формате: 2–3 дня в офисе, остальное время – из дома. И даже в тех случаях, когда речь идет о 100% занятости, компании настаивают на том, чтобы сотрудник находился на территории Беларуси, пусть даже и в другом городе. Это происходит по нескольким причинам:

• С одной стороны, напряженная геополитическая ситуация способствует желанию, чтобы весь персонал «был под рукой». В бизнес-сообществе есть опасения по поводу того, что работа с сотрудниками из-за рубежа может быть запрещена или осложнена дополнительными правками на законодательном уровне. Также с точки зрения снижения рисков лучше, если максимальное число людей будут внутри страны.
• С другой, дистанционная работа все-таки требует от топ-менеджеров других навыков по управлению персоналом, поддержанию бизнес-процессов, и не всем управленцам этот опыт дался легко или был удачным. С этой точки зрения возвращения в офис – это желание снова очутиться в привычном оффлайн-формате.

Однако технологии, как и бизнес-культура, не стоят на месте, и мы видим, что глобальные изменения уже происходят. Удаленная работа, как и гибридный формат, уже заняли свое место в новой реальности, а дальше со временем их позиции будут только укрепляться, превращая вчерашние ноу-хау в рабочую норму.


Нелли Михайловская, генеральный директор, ANCOR Беларусь